Agora escolha um horário para conversar comigo. São 30 minutos, e a gente olha juntos onde a sua empresa depende de você para funcionar. Você sai com o diagnóstico, mesmo que a gente não trabalhe junto.
Escolher meu horário 30 minutos, online. Sem custo e sem compromisso.A promessa aqui tem prazo e tem teste. Não é discurso: ou a sua empresa aguenta 7 dias sem você, ou não aguenta.
Quem tem 20 funcionários ou mais e ainda está dentro da operação costuma se reconhecer nisto:
A ordem importa. Primeiro você enxerga quanto da empresa passa por você. Depois o caixa, porque ninguém contrata um líder bom achando que não tem dinheiro. Aí delega. E só então sai, para testar.
Você classifica a agenda das suas duas últimas semanas e separa o que dá para eliminar, automatizar ou delegar.
Você passa a enxergar o caixa antes de o mês acabar, e fica escrito quem responde pelo quê.
Você forma quem decide: treinar, delegar e acompanhar, em cinco estágios, até a pessoa fazer sozinha.
Uma empresa que roda sem você cobrar, testada aos poucos: um dia fora, três dias fora e, no sexto mês, o Teste da Semana Fora. Sete dias, sem ligação.
Empresa de Elite é a minha mentoria em grupo. A promessa é em até 6 meses, com o teste no sexto mês. O acompanhamento segue por 12, porque empresa tem sazonalidade.
Seis meses pegam só meio ciclo. Em um ano você passa pela alta e pela baixa com alguém do lado, e não termina o trabalho justo no mês ruim.
Em grupo, comigo. Cada encontro tem um tema e, depois, a intervenção nos casos de quem está na sala.
São 30 minutos, sem custo e sem compromisso, direto comigo.
Quantas decisões passaram por você esta semana, e quantas alguém do time poderia ter tomado. E, se você sumisse por 7 dias, o que pararia primeiro.
Decisão de estrutura mexe com os dois, e o sócio pode participar da conversa.
Se não fizer, você ouve isso na conversa mesmo. E sai com o diagnóstico do mesmo jeito.
É a minha mentoria em grupo. Empresa de Elite não é a que fatura mais, é a que aguenta 7 dias sem o dono. A promessa é em até 6 meses, e no sexto mês você faz o Teste da Semana Fora.
Não. Você sai do operacional, não da empresa. Os 7 dias fora são o teste de que ela fica de pé sem você, não o objetivo.
Delegação acontece em estágios: você mostra como faz, faz junto, olha a pessoa fazendo, audita uma vez por semana. Só no quinto estágio ela faz sozinha. Ninguém aprende da noite para o dia.
Às vezes o dinheiro existe e o bloqueio é outro. Eu passei um ano e meio ouvindo isso de um cliente até ele contratar o coordenador de produção. Se o problema for mesmo caixa, eu te falo na conversa: aí não tem milagre.
Porque estruturar leva tempo de verdade: contratar a pessoa certa, treinar e passar a decisão em estágios. Quem nunca contratou um líder costuma errar a primeira contratação.
Porque empresa tem sazonalidade. Em seis meses você pode terminar justo na fase ruim. Em um ano você passa pela alta e pela baixa.
Não. Eu garanto o processo. O resultado depende de você executar, e é para isso que existe o acompanhamento.
O investimento é apresentado na conversa, depois de eu entender a sua empresa.
Separe 30 minutos sem interrupção. Se você atender o telefone no meio, a conversa não serve para nada.
Sem custo e sem compromisso.